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2021-11

公司董事长何永安率队调研县乡公路项目 并召开“8512”联系人交流座谈会

     为落实集团“8512”工程管理办法，持续打造公司“资本、人才＋”核心竞争力，11月6日，贵州建工四建党委书记、董事长、总经理何永安，财务总监陈江，副总经理郭彬、办公室负责人李铮、办公室主管朱若岚一行到2020年县乡公路路面改善提升工程LMGS_3标段清镇市芦荻至龙井公路调研项目建设情况，并与项目人员、部分“8512”联系对象开展交流座谈。    何永安董事长一行首先来到清镇市芦荻至龙井公路项目建设现场，实地考察项目建设情况，对项目建设提出了具体要求。对正在施工的重点难点路段，何永安董事长详细了解了施工进度，对施工难点提出针对性意见，要求项目负责人要集中力量保证项目高质量按时交付。     调研完成后，何永安董事长一行来到位于乌当区东风镇龙井村的项目部召开 “8512”联系人交流座谈会。何永安董事长首先向大家通报了公司今年以来的整体营收情况，希望大家在四季度全力以赴做好冲刺工作,并向大家进一步介绍了四建 “集团化”发展方向，以及《集团“8512”工程管理办法》中关于建立领导干部与项目员工密切联系、畅通公司与项目部沟通交流的目标。“8512”工程群召集人李铮向大家详细宣读了《公司“8512”工程管理办法》细则。    在“8512”联系人座谈会上，何永安董事长听取了“8512”联系对象，同时也是项目负责人的覃桂超、项目总工钟生伟等主要人员的关于县乡公路路面改善提升工程LMGS_3标段整体建设情况的汇报，以及在实际工作中遇到的问题、对公司发展的建议等，并着重向公司建议引入“风险＋项目管理”制度。大家对“8512”工程管理办法建立的领导员工沟通路径和办法表达了支持，对公司给予员工的关怀表示了感谢。    何永安董事长在听取汇报后强调，“8512”工程管理办法是加强公司领导班子与项目员工建立联系与信息沟通的良好平台，希望大家善用平台、用好平台，增强公司凝聚力，为企业发展注能；要落实好“平台＋合伙人”制度，与合伙人加强沟通协商；要注重学习，不断提升公路、交通等方面的建设水平和能力，在基层项目贯彻落实好创建学习型企业的总任务。    何永安董事长表示，受到国家宏观调控政策的影响，房地产市场受到前所未有的发展限制，对于我们行业的发展也带来巨大的挑战，希望大家脚踏实地、充满信心、团结一致、共克时艰，为四建的发展贡献出自己的一份力量。  

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2021-10

集团公司董事长陈世华一行莅临公司进行工作调研

      为切实解决四建高速发展中出现的矛盾和问题，详细了解四建前三季度生产经营情况及四季度冲刺措施，10月9日上午，集团公司党委书记、董事长陈世华，副总经理程锐率人力资源部、办公室、风险控制管理部、财务资产管理部有关负责人一行六人莅临四建调研指导工作。四建领导班子成员、中层副职以上人员参加了调研座谈会。     会上，陈世华董事长首先肯定了四建长期以来取得的各项工作成绩和做出的贡献，对当前的形势做了全面的分析，指出了四建出现困难和问题的原因，有针对性的提出了措施和办法，其中重点强调要做实各项指标数据，要用发展的眼光来解决当前存在的问题，不过分讲规模，要讲质量的发展。并对四建下一步的工作提出了四点具体要求：一是四建作为集团的排头兵，要继续发挥影响力，充分利用特级资质和甲级设计资质的优势，进一步坚定信心和决心，通过大家的共同努力，实现更好的发展。二是解决好出现的矛盾和问题。认真算好3-5年的帐，处理好诉讼官司，加强与合作方的沟通、协商，多措并举抓好应收账款的清收，实实在在做好各项工作和做实各项数据。三是做好进一步的发展。四季度在解决存量问题的基础上，对各项工作做好安排；在收支平衡、讲质量发展的基础上，安排、思考好明年的工作；通过学习提升整体能力和水平，不断适应集团快速、高质量发展对全员能力素质的要求，增强企业竞争力和发展力；设计好、执行好 “平台+合伙人”模式。四是确保“两节”的稳定。 (集团党委书记、董事长陈世华)     集团副总经理程锐也作了重要发言，他首先对四建取得的成绩及干部职工在面对困难和问题时表现出干事创业的激情表示充分的肯定。他表示，作为四建的分管领导，将与四建一起抓好任务承接，处理好矛盾和问题。同时对下一步工作提出了相关要求：一是虽然目前内、外部形势严峻，资金周转困难、应收账款大、官司诉讼多，但要千方百计想办法完成集团下达的各项任务指标。二是确保“两节”稳定，要提前做好农民工工资发放和材料款的摸排，制定维稳预案。三是充分发挥四建特级资质和省级技术中心的优势，借助设计研究院加大对EPC项目的承接，加大工程总承包项目的承接和管理。四是加强区域平台公司管理，全面履行托管职责。黔兴公司创新管理思路，完善组织架构、人员和制度建设，抓好发展。五是加强省外市场拓展，在抓好授权开放区域基础上，进一步加大非放开区域市场拓展力度。 （集团副总经理程锐）     四建党委书记、董事长、总经理何永安代表全体干部职工向集团陈世华董事长一行莅临四建调研指导工作表示热烈欢迎及感谢，并就四建前三季度的指标完成情况、工作举措和成效、当前面临的问题和困难及四季度的工作安排作了详细汇报，其余各分管领导和部门负责人分别围绕各自工作开展情况及存在的问题进行了补充发言。 （四建党委书记、董事长、总经理何永安）     会议最后，何永安董事长代表四建作了表态发言：无论当前形势多艰难，四建将直面困难和问题，上下团结一心，在集团的带领下，有信心全面完成各项工作，更加扎扎实实地把四建各项工作做好，不辜负集团对四建的希望！  

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2021-10

公司各项目建设加班加点、用实际行动为祖国72周年华诞献礼

      刚刚过去的国庆长假中，公司各大项目工地的干部员工们始终坚守在项目第一线，抢工期、抓进度、保安全、促发展，日夜奋战、不懈努力，用辛劳的汗水和智慧为祖国72周年华诞献上自己的一片赤诚。     在安徽省肥东县全民健身中心项目建设现场，工人们正忙碌着进行钢筋的绑扎、砌体的构筑及建筑框架的建设等，施工现场有条不紊、秩序井然，这座总建筑面积达2.7万多平方米的全民健身中心，设计年限达50年，它的建成投用，将为当地经济和体育事业发展奠定更加坚实的基础。     在云南省滇南区域医疗中心建设项目工地上，现场建设如火如荼，人们不分白天黑夜、不论刮风下雨，将全身心的精力投入到项目建设中，整个工程已初见雏形，显现出医疗中心的基本轮廓。大型起重机、塔吊、运输车等不停轰鸣着，开足了马力为项目建设不停地劳作。该项目总投资高达15.28亿元，项目的建成将惠及当地1000万老百姓，区域内人们的看病难问题将得以改善。 　  国庆期间，在贵阳、毕节，贵州省中医药大学实验实训大楼建设项目、贵州工程应用技术学院高层次人才住房建设项目等施工现场，工人师傅们顶烈日、冒高温，在阳光下书写着动人的篇章。据相关项目负责人介绍，目前项目现场施工正按计划稳步向前不断推进，各个施工节点均在可控范围之内。项目各类工种人员主动放弃休假，在岗在职、加班加点，高质量管理、高质量施工，确保项目如期完工。

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2021-09

四公司荣登全国首届“新基建杯”中国智能建造及ＢＩＭ应用大赛榜单

日前，从中国建筑材料流通协会、中国重大工程网传来重磅好消息，经过专家初选、复评、在线答辩及结果公示，首届“新基建杯”中国智能建造及ＢＩＭ应用大赛获奖名单正式出炉。贵州建工集团四公司等建企选送的中国智能建造及ＢＩＭ作品分获一、二、三等奖和优秀奖，8名技术工作者获得工匠称号。 首届“新基建杯”中国智能建造及ＢＩＭ应用大赛重点围绕新基建、新城建、重大工程中各协同企业高质量发展的总体目标，建筑行业以数字化、智能化升级为动力，重点开展建筑信息模型（ＢＩＭ）、城市信息模型（ＣＩＭ）、物联网（ＩoＴ）、大数据、云计算、人工智能、数字孪生、智能制造等新技术在建筑领域的集成和创新应用，以科技赋能传统产业升级而首次举办的，840家单位报名参赛，共收到参赛作品1308份，经过严格评审，最终确定出583项获奖作品。 　 贵州建工集团四公司的杨正茂、徐国杰等技术工作者创作的ＢＩＭ作品《云南省滇南区域医疗中心建设项目ＢＩＭ技术施工应用》喜获智能建造优秀施工案例二等奖，这也是该公司本年度取得的又一重要奖项。 　 据了解，该公司自2016年成立ＢＩＭ中心以来，始终坚持技术主导、强调专业优先，高度重视项目ＢＩＭ的推广和应用。目前，该公司在建项目ＢＩＭ应用已做到全覆盖、无死角。通过ＢＩＭ技术的推广和应用，项目的施工进度、质量、安全管理等都得到了大幅度提升。

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2021-09

四公司在全国首届工程建造微创新技术大赛中再添佳绩

全国首届工程建造微创新技术大赛经过历时数月的紧张角逐，日前落下帷幕，1210项微创新技术成果在大赛中精彩亮相，经过专家组认真评审、审慎打分，最终共评出863项专利成果，分获特等成果、一等成果、二等成果和优胜成果。贵州建工集团四公司作为贵州省内优质建筑施工企业也派出精兵强将、技术能手参加了本次比赛，由王伟、姚志林、吕明等发明的“钢筋混凝土筒仓穹顶新型模板支撑体系施工技术”喜获大赛优胜成果。 据大赛专家组介绍，微创新技术主要以施工现场的小发明、小创造、小革新、小设计、小成果为主，要求实用性突出且具有较高的推广价值，且已经应用并取得良好的经济效益、社会效益和生态效益。主要包括智能建造、新型建筑工业化、施工技术或工艺、施工设备、工装和设施等方面，本次大赛是在完整准确全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局，提升企业建造技术创新能力，激发工程建设一线人员创新活力的大背景下举行的。大赛启动以来，全国各地工程建设企业高度重视、积极组织并主动报名参赛，评委专家认真打分评定，经过初赛、复赛、决赛及公示等关键环节，本着公开、公平、公正和透明的原则，共评出863项优秀成果，为未来工程建造微创新奠定了更加坚实的基础。 大赛向全国工程建设企业发出倡议和号召，希望广大工程建设企业进一步增强全员创新意识，持续加大工程建设一线技术创新力度，积极推动大赛成果转化与应用，促进工程建设质量和技术水平提升。 贵州建工集团四公司长期以来始终立足于技术创新、科技引路，扎实推进微创新技术工作，不断夯实和提升企业内部的技术创新水平，多项发明专利已被国家专利有关部门收纳，为现代建筑企业的高质量发展提供了有力保障。

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2021-09

四公司“关爱职工• 夏送清凉”活动圆满结束

盛夏来临，正值工地施工生产旺季，项目建设者顶着高温冒着酷暑奋战在生产一线。为确保安全生产，切实维护广大员工、农民工的健康权益，我司党群部于8月期间在项目工地开展了“关爱职工、夏送清凉”慰问活动，对泸州市月映东方项目、安徽霍邱高新创业园一期项目、云南省滇南区域医疗中心项目、黔南州罗甸县人民医院改扩建项目、匀上•香格里拉项目、毕节技术学院高层次人才住房建设项目、茅台广场项目一期住宅及配套公建工程等9个省内外项目进行了慰问。   慰问组一行给各项目工地送去了清凉解暑的西瓜、矿泉水、饮料、苦丁茶、毛巾及霍香正气水等防暑降温物品和药品，更带去了公司的关心和问候。慰问组每到一个工地都向项目部提出了具体要求，要认真做好职业健康管理工作，加强疫情常态化防控工作，建立健全防暑降温工作机制，合理安排工作时间，制定高温中暑应急救援预案，加大对工人中暑急救和预防知识的宣传教育，确保一线职工的身心健康。   在每个项目工地，慰问组深入现场检查防暑降温和安全卫生措施，关心职工的生产、生活情况，嘱咐施工现场必须设置饮水点，能够满足工地职工、农民工的饮水需要量；要配备必要的防暑降温药品，加强食堂卫生管理,确保职工的身心健康。 各项目工地表示要在抓工期、保质量的同时加强安全防范措施和落实职业健康等工作，确保各项生产任务顺利完成，向业主交上一份满意的答卷，为千亿建工的实现贡献力量。

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2021-08

送清凉、到省外，关心一线员工很实在

近日，受公司的委托，广东分公司深入襄州区妇幼保健院建设项目部开展"送清凉”慰问活动,为奋战在项目一线的员工们送去了西瓜、矿泉水、人丹、藿香正气水等清凉物资，并带去了公司的关心和嘱托。 除了给项目职工和工人们送来”清凉物资”, 慰问组一行在项目经理的陪同下,深入施工现场,仔细查看项目建设进度、质量管控、安全管理等情况,同现场施工人员亲切交谈，了解他们的生活、工作情况，并要求项目做好疫情常态化防控工作，把防暑降温工作落实到每位工人,切实保障广大职工的安全健康，参观了办公区、生活区、职工活动室等项目基础建设,详细了解了项目职工和工人的生活工作状况,强调要进一步提升基层职工的生活水平。  　 同时,项目部提醒各作业队做好防暑降温工作，在施工现场配备防暑降温药水,食堂定期提供绿豆汤等多种清凉饮料；项目部还组织各施工队进行夏季高温施工安全专题教育,并定期开展暑期施工安全专项巡视检查；要求合理调整作息时间,尽量避开高温时段露天作业,适当延长夜间工作时间；加强夏季食堂的卫生管理,确保饮食安全。  　 炎炎夏日送清凉,丝丝关爱入心田。公司党委和党支部送去出的每一份清凉, 每一份关怀，每一份爱心,都极大的鼓舞了一线工人的干劲,促进了项目的安全生产，为顺利完成业主下达的各项施工计划目标提供了可靠的保障。

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2021-08

四公司工程建设项目受到安徽省阜阳市委领导高度赞扬

近日，在安徽省阜阳市产业项目及开发园区建设观摩会中，阜阳市委书记孙正东，市委副书记、市长刘玉杰等领导率队走进了由贵州建工集团四公司承建的颍泉经开区职能科技创新产业园（标准化厂房）（一期）及颍泉工投职能制造科技孵化园（标准化厂房）设计施工总承包项目进行现场观摩，并对该公司助力当地产业发展、推动工业园区建设所做出的不懈努力和积极贡献给予了充分肯定。 在项目建设现场，市领导一行认真听取项目情况介绍，对项目建设的成效、特色、亮点及采用的新工艺、新技术、新理念、新思想等给予高度评价，并强调和要求相关部门要切实做好服务工作，建立健全“企业吹哨、部门报到”互动服务机制，全力帮助企业高质高效地推进项目建设，力争严格按要求早建成、早投用、早见效。     观摩过程中，大家深入到项目各个环节，通过听取现场讲解、专家解读和观看样板展示等对现场科学施工、规范运作、标准化、定型化、精细化管理等有了更加深刻直观的了解，对贵州建工集团四公司项目管理团队的能力和水平有了更加充分的认识。 该项目负责人表示，在后续建设工作中，要进一步抓好施工进度、质量和安全管理，确保目标顺利、施工平安，打造精品、亮点和特色工程，助推文明工地建设，用实际行动为当地经济发展作出贵州建工人的贡献和努力。 据了解，颍泉经开区职能科技创新产业园（标准化厂房）（一期）及颍泉工投职能制造科技孵化园（标准化厂房）设计施工总承包项目总投资约2.44亿元，规划总建筑面积达10多万平方米，涵盖了钢结构厂房、标准厂房、仓库用房、综合用房，配套环卫绿化、停车场等一系列辅助设施，是该市又一重大工程建设项目。项目启动实施以来，贵州建工集团四公司项目团队始终将安全、质量和进度放在十分重要的地位，综合施策、严格管控，内强素质、外树形象，确保了项目不断向前健康快速推进，为项目未来的最终建成投用奠定了更加坚实的基础。

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2021-08

贵州建工集团四公司通过多种形式抓好党史等学习

“习近平总书记在中国共产党成立100周年大会上的讲话鼓舞人心、发人思考。每学习一次都会有新的收获。”“习近平总书记的讲话是一篇闪烁着马克思哲理和光辉的重要论述，阐明了建党100年来党取得各项伟大斗争的历史经验，对于指导我们的具体工作具有十分重要的现实意义”……这是在贵州建工集团四公司第一党支部召开的党史学习教育专题组织生活会上的精彩一幕。与会党员踊跃发言、畅谈思想，同时结合党和国家的大政方针政策，结合企业当前面临的形势和任务，结合绿地集团提出的“十六字方针”“二十字要求”等展开了热烈讨论。 连日来，该公司各基层党组织纷纷召开专题组织生活会，全体共产党员聚在一起、议在一起，紧紧围绕国际国内大事、世情省情企情等，对习近平总书记在中国共产党成立100周年大会的讲话以及贵州省委书记谌诒琴同志在全省庆祝中国共产党成立100周年大会上讲话等进行认真研讨学习。与会党员通过观看大会实况录像、研读原文原著、共叙心得体会等将讲话内容进行了认真研读，并结合工作实际谈理想、谈未来、谈感受、谈奉献、谈使命、谈担当，对照讲话内容对自身工作和学习进行了检视和盘点，发现问题和不足进行及时纠偏和改进。全体共产党员立足岗位、立足本职、立足具体实际相互之间谈心谈话、相互查找不足、共同提升进步。大家在组织生活会上，逐一发言，既讲收获提高、又讲问题不足，广泛开展了批评与自我批评。 在专题组织生活会上，全体共产党员结合对绿地集团“十六字方针”“二十字要求”进行了再学习、再认识、再提高、再贯彻、再落实。大家认为，“十六字方针”和“二十字要求”是指导企业和各项工作的重要内容，作为一名共产党员，要把党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用发挥出来，认真做好自身工作，用实际行动为企业贡献力量，形成强大的合力，为民族复兴、社会进步、国家富强、人民小康做出自己的努力。 为进一步强化学习与贯彻，该公司还将相关资料通过内部平台、微信公众号、大屏幕滚动、电脑桌面屏保等形式进行宣传，让党和国家的方针政策、企业的发展要求等做到入脑入心，形成一种文化、一种自觉和一种理念，让企业发展力量和各项工作始终凝聚在党的旗帜下，朝着正确健康的方向努力进步。

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2021-08

四公司召开“8512”工程员工座谈会

为深入贯彻执行《贵州建工集团有限公司联系工程项目员工“8512”工程管理办法》，持续打造公司“资本、人才+”核心竞争力，搭建关爱员工、发现人才的平台，畅通公司和项目沟通交流渠道，公司于8月14日下午在总部会议室召开了“8512”工程员工座谈会，公司班子成员、各部室主要负责人、各班子成员联系员工代表，各召集人、党群部全体人员40余人参加了会议，各省外分公司视频参会。 会议由公司党委书记、董事长何永安同志主持。   首先，公司党委副书记、执行总经理倪继伟同志对公司《“8512”工程管理办法》、《 “员工季度谈”实施办法》进行了详细的解读，让参会人员对实施“8512”工程的目的、意义、内涵、工作内容、流程等方面有了一个全面的了解，让项目员工明白自己所肩负的责任。倪继伟同志指出，“8512”工程是集团公司搭建的一个交流平台，是为了拉近公司管理层和项目管理人员的距离。因为建筑施工企业的特殊性，人员遍布全省甚至全国，与公司及管理层的联系很少，公司对员工成长的关注度不够，“8512”平台是从实际出发，解决以往对员工管理存在的漏洞，管理层和员工都要高度重视这项工作，不能走过场，管理层要经常下项目，联系员工、关心他们的工作和生活，员工也要大胆建言献策，大家要共同维护好这个平台，为了企业的发展发挥它的最大作用。 接下来，进入交流座谈环节，大家纷纷畅所欲言，每位参会员工进行了自我介绍，结合工作实际提出意见建议，对工作中碰到的问题、困难、困惑，各条线班子成员及相关业务部门当场给予解答并就某些问题提出办理意见。 最后，何永安董事长指出，通过交流发言，促进了员工与员工之间、班子与员工之间相互了解，根据“8512”工程工作内容，交流的方式可以是“线下”、工地现场交流，也可以是“线上”随时沟通，对员工提出的问题，各业务部门要抓紧改进，“8512”工程是一项长期性的工作，要加强双向沟通联系，采取多种方式顺利推进，取得实效。何永安同志就下一步工作提出意见建议：1、坚持学习，准确把握行业发展脉搏和企业发展大势，成长为企业需要的复合型人才;2、加强文字表达能力；3、时刻注意保持正能量，每一个项目都是展现四建形象的一个窗口，希望每一位四建员工无论是从个人言谈举止还是项目管理上都能时刻展现企业的良好形象；4、善于区分场合，把握重点、准备充分、达成目标；5、对企业无限忠诚，有强烈的事业心和责任感，不断提升风险防范意识；6、希望大家利用身处一线的机会，做项目信息收集与助推项目合作的有心人，为公司市场拓展提供人力支持；7、积极争取政治上的进步，严格要求自己，发挥先锋模范作用；8、做好个人职业生涯规划，努力提升学历、职称、执业资格。

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2021-08

15个亿！贵州建工集团四公司又一重大项目换档提速, 有望高质高效提前完工

总投资高达15亿元、建筑总面积高达30万平方米，由贵州建工集团四公司承建的云南省滇南区域医疗中心建设项目肿瘤科区域医疗中心和妇产住院楼、儿童住院楼勘察设计施工总承包项目正进入纵深推进阶段，不断提速换档、扎实推进，有望高质高效提前完工。 该项目位于云南省蒙自市滇南绿洲规划片区内，南临大屯海、北依红河大道，隶属云南省2020年及“十四五”实施重大项目（国家规划），其功能覆盖云南南部文山州、红河州，普洱市以及西双版纳州在内的四个地州市，项目建成后将惠及滇南区域内近1000万人民，有效解决滇南区域人民群众看病难等一系列问题，为该地区的经济发展注入更加强大的动力。 项目开工以来，贵州建工集团四公司抽调精兵强将组成了强大的建设和管理团队，严把项目安全、质量和进度关，大力引入先进管理信念和手段，确保项目快速高效向前推进。项目建立了完整的质量管理体系和安全管理体系，做到BIM建模及运用的全面覆盖、现场视频监督控系统的全面覆盖、农民工实名制系统的全面覆盖等，让项目建设更加科学规范、严谨严格、不留死角。项目全体管理人员与一线员工同吃同住，共同推动项目建设不断迈上更高台阶，项目消防管理、扬尘治理、施工用电、特种设备、成本管控以及疫情常态化防控均实现了规范合理、科学有序。 据现场负责人介绍，目前该项目人防车库、医技楼、边坡支护、现场桩基、土方开挖等正按计划推进，已完成产值近5亿元。下一阶段，项目部将倒排工期，有计划、有组织、科学施工，力争项目提前高质高效圆满完成。

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2021-07

四公司安徽分公司扎实推进项目精细化管理

    贵州建工集团四公司安徽分公司始终把强化企业精细化管理放在重要位置，努力创精品工程，展示出了良好的企业形象。            7月21日，该公司在舒城县繁华里小区项目召开现场观摩会，就项目精细化工作展开深入研讨。公司执行总经理倪继伟、财务总监陈江、副总经理欧熙、分公司总经理张远波、副总经理周清华、分公司工程部管理人员、在建项目管理人员30余人参加了观摩会。      与会人员及来宾通过参观项目安全体验区、质量样板区、定型化防护棚及防护栏杆、现场绿化、扬尘防治、外脚手架、临时用电、成品保护等，对项目的科学规范运行有了更深层次的了解，增强了思想认识和行为认知，现场直观地感受了精细化管理的魅力和作用，大家对施工现场管理给予了高度评价和认可。             据了解，舒城县繁华里安置房小区项目，是舒城县的重点民生工程，由七栋高层住宅、四栋商业、两座配电房及室外道路绿化等组成建筑面积105906m²，总造价28410.02万元，安全质量目标为创建六安市“皋城杯”及“安徽省安全生产标准化示范工地”，目前正在进行主体结构施工，已完成六安市标准化示范工地验收，正在申报六安市质量标化和省级安全标化工地。      观摩结束后，在项目部会议室召开了总结会。公司执行总经理倪继伟做了重要讲话，对项目合作人的付出表示感谢，对分公司的工作给予充分肯定，并强调，必须严格按照集团公司要求实现五个百分百的管理，即100%执行公司标准化第三版手册；100%农民工工资实名支付；100%质量样板引路，质量精细化管理；二次经营合同100%通过公司审核；BIM技术应用100%。要严格加强项目成本控制，多措并举推动项目建设。                    

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