集团公司董事长陈世华一行莅临公司进行工作调研

发布时间：

2021-10-18

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为切实解决四建高速发展中出现的矛盾和问题，详细了解四建前三季度生产经营情况及四季度冲刺措施，10月9日上午，集团公司党委书记、董事长陈世华，副总经理程锐率人力资源部、办公室、风险控制管理部、财务资产管理部有关负责人一行六人莅临四建调研指导工作。四建领导班子成员、中层副职以上人员参加了调研座谈会。

会上，陈世华董事长首先肯定了四建长期以来取得的各项工作成绩和做出的贡献，对当前的形势做了全面的分析，指出了四建出现困难和问题的原因，有针对性的提出了措施和办法，其中重点强调要做实各项指标数据，要用发展的眼光来解决当前存在的问题，不过分讲规模，要讲质量的发展。并对四建下一步的工作提出了四点具体要求：一是四建作为集团的排头兵，要继续发挥影响力，充分利用特级资质和甲级设计资质的优势，进一步坚定信心和决心，通过大家的共同努力，实现更好的发展。二是解决好出现的矛盾和问题。认真算好3-5年的帐，处理好诉讼官司，加强与合作方的沟通、协商，多措并举抓好应收账款的清收，实实在在做好各项工作和做实各项数据。三是做好进一步的发展。四季度在解决存量问题的基础上，对各项工作做好安排；在收支平衡、讲质量发展的基础上，安排、思考好明年的工作；通过学习提升整体能力和水平，不断适应集团快速、高质量发展对全员能力素质的要求，增强企业竞争力和发展力；设计好、执行好 “平台+合伙人”模式。四是确保“两节”的稳定。

(集团党委书记、董事长陈世华)

集团副总经理程锐也作了重要发言，他首先对四建取得的成绩及干部职工在面对困难和问题时表现出干事创业的激情表示充分的肯定。他表示，作为四建的分管领导，将与四建一起抓好任务承接，处理好矛盾和问题。同时对下一步工作提出了相关要求：一是虽然目前内、外部形势严峻，资金周转困难、应收账款大、官司诉讼多，但要千方百计想办法完成集团下达的各项任务指标。二是确保“两节”稳定，要提前做好农民工工资发放和材料款的摸排，制定维稳预案。三是充分发挥四建特级资质和省级技术中心的优势，借助设计研究院加大对EPC项目的承接，加大工程总承包项目的承接和管理。四是加强区域平台公司管理，全面履行托管职责。黔兴公司创新管理思路，完善组织架构、人员和制度建设，抓好发展。五是加强省外市场拓展，在抓好授权开放区域基础上，进一步加大非放开区域市场拓展力度。