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2019-03

2018年新入职员工转正考核圆满结束

为做好2018年新员工转正考核工作,充分了解新员工入职半年的工作学习情况,深入学习集团领导在人才选拨考核方面总体要求的基础上,由总工程师赵勇带队,人力资源和战略发展部谭礼俊、周旭组成的考核组,分别到新员工所在项目对13名员工进行了考核。 本次考核分为述职和答辩两个部分。个人述职从个人基本情况、工作经历、见习期工作体会、3-5年职业规划四个部分阐述,述职结束后,各考核老师依据岗位和述职情况进行提问,并提出合理化建议和意见。担任本次考核面试的老师还有各项目部经理、技术负责人、新员工师傅等人。     述职完毕后,公司总工程师赵勇做总结讲话,对大家的表现给予了高度认可,同时对大家半年来在工作中取得的成长和进步表示欣慰,并提出了三点要求,一是“学”,在现有认识的基础上,坚持学习,持之以恒,深入了解相关规范;二是“做”,做好本职工作是立身之本,做好其他岗位的关联工作是发展之路;三是“思”,学而不思则罔,要想事半功倍,就必须通过学习和思考,学会举一反三。希望大家能在今后的工作中继续端正态度、脚踏实地,不断提升自身实力,为四建的明天做出更多的贡献。     本次转正考核不仅仅是一次考核,也是对新员工入职半年思想动态、工作情况的一次交流与梳理,使得新员工在展示自我成长经历的同时能明确职业生涯发展规划。随着公司的蓬勃发展,必将更加重视对人才的选拔和培养,同时也会积极地为员工的学习和成长搭建更广阔的平台。

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2019-03

四公司组织收看“新时代学习讲堂”专题讲座

根据集团公司党委统一部署和安排,3月15日上午,四公司组织班子成员、机关全体共产党员、各党支部负责人、入党积极分子及部分中层管理人员、员工代表等认真收看了“新时代学习讲堂”第15期时代前沿知识专题讲座。各基层党支部、项目党支部通过电视、网络等形式分别在各地组织了收看。     讲座由贵州省委常委、组织部长李邑飞主持。中央组织部组织一局副巡视员王维东同志担任主讲。王维东同志围绕贯彻落实《中国共产党支部工作条例(试行)》,推进党的基层组织建设这一主题,分别从《中国共产党支部工作条例》制定实施的意义、贯彻《条例》的基本精神、重点内容、党支部设置方式、党支部的基本任务等八个方面进行了重点阐述。运用大量实践调研案例对如何认真贯彻落实好《条例》,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用等进行了论述。     李邑飞在主持学习中强调,全省各级党组织要提高政治站位,增强学习贯彻《条例》的自觉性、坚定性,抓具体、抓深入,不断推进党支部标准化、规范化建设,以党建工作促进脱贫攻坚,为打赢脱贫攻坚战发挥好党组织的重大作用。     观看讲座的党员干部认为,这次集中系统性地对《中国共产党支部工作条例》进行学习,是一次理论素养提升、更是一次党性锻炼,对提升党的意识、增强做好党建工作的使命感、责任感和培养共产党员的先进性具有十分重要的作用。同时,对于更好地做好基层党支部建设具有很强的指导性。

01

2019-03

贵州建工集团四公司组织开展扶贫送温暖活动

在一年一度的学雷锋行动日来临之际,3月1日,贵州建工集团四公司组织专门人员深入到平塘县大塘镇开展了主题为“四建情暖大塘 青春助力扶贫”扶贫送温暖活动,为当地的困难群众和留守儿童献上了四建人的爱心,同时还对公司派驻大塘镇参加精准扶贫的技术负责人、共产党员罗听国进行了慰问。 大家在平塘县大塘镇副镇长张昌梅及相关人员带领下,走进3户贫困农户家,为他们送去了菜油、大米等生活物资,祝愿贫困户家庭在国家精准扶贫的大背景和好政策下,积极主动参与到脱贫工作中,争取早日实现同步奔小康的梦想。 公司扶贫送温暖小组离开贫困农户家,又来到大塘镇下辖的深度贫困村水沟村水沟小学,为当地师生送去了教学投影仪和学习用品等,并鼓励孩子们好好学习、努力进取,用勤奋学好知识,改变自己的命运,努力做一个德、智、体、美、劳全面发展的好学生,以优异的成绩回报亲人、回报社会。慰问组一行与孩子们心连心、手拉手,互动交流,共同跳起欢快的舞蹈、唱起动听的歌曲、做着快乐的游戏,在欢声笑语中度过了愉快的一天,让留守儿童们感受到了家一般的温暖。 据了解,平塘县大塘镇是贵州省20个极度贫困乡镇之一,自然条件恶劣, 当地的苗族同胞均靠种植薄地维持生计,生活一直难有太大的起色。在下辖的水沟小学就读的大多是当地的留守儿童和单亲家庭孩子,需要得到社会的关注和帮助。近年来,社会各界也为他们提供了一些力所能及的关怀和帮助,但从长远来看,孩子们更需要一种持续性的帮助,贵州建工集团四公司为认真履行好社会责任,也将对他们继续进行关注,为他们提供更多的关心和帮助。  

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2019-02

迈步科技创新和项目管理精细化新征程

新时代下,人民对美好生活的向往继续成就着建筑业的蓬勃发展。随着西部大开发减税政策期限的临近,市场竞争愈加激烈,科技创新和项目精细化管理的重要性日益凸显。面对新时代对企业级项目管理的新要求,公司于2月18日-2月21日组织开展了两期工程项目管理人员培训,旨在通过宣贯、剖析工程项目管理要求及标准,强化工作要点,理顺工作思路,加强技术创新,提升工程项目精细化管理水平。 培训由总工程师赵勇主持,工程部、技术中心、人力资源部、法务部、综合办公室筹办,公司工程项目管理人员(含区域公司、省外分公司外聘项目管理人员)共计250余人参加了培训。培训课程涵盖技术创新之工法选题及编写、建筑工程资料管理、职业素养与项目管理、施工技术方案决定结算成败、2019年集团公司项目管理基本要求、安全资料管理及安全平台应用、工程结算审计案例解析、临时施工用电、起重机械设备、项目管理人员如何提升项目法律风险管理等内容。 此次培训意义重大,是公司规模最大的一次技术管理人员培训。培训内容均为公司管理人员结合岗位实际精心选材编制,对参训人员产生很大的影响,许多学员课后在朋友圈发表感言“本次培训受益良多”、“第一次参加公司技术培训,倍感珍惜”、“回去要好好加油干了!”等等,正能量的培训感悟引来朋友圈赞声一片! 公司鼓励广大技术干部积极投身到科技创新中来,要善于、敢于发现工程中的亮点,针对工程中的疑难问题开展技术研究,有好的选题,哪怕是意向都可以同技术中心沟通,对经评估有价值的选题进行立项研究,立项后在任务期间公司将给予经济补助,研究出了成果还有奖励。公司要求广大技术干部主动学习,认真踏实地做好项目精细化管理工作克服项目信息化管理将面临的困难,把学到的BIM技术真正用起来,在四建这个工作和学习的平台上,提高工作质量,提升个人能力。   本次培训圆满落幕,技术培训工作还会继续,以点带线,以线带面,通过培训把我们的技术管理人员连成网,同步提升技术管理能力,迈步科技创新和项目管理精细化新征程!

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