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2022-03

四公司董事长张德培一行到六盘水市监察委员会留置所项目检查指导工作

      为进一步加强项目管理，切实做好安全生产工作，落实好领导带班安全检查制度，3月4日下午，公司党委书记、董事长、总经理张德培，副总经理兼总经济师贾建祥，财务总监陈江，党委副书记、纪委书记、工会负责人丁莹一行到六盘水市监察委员会留置所项目检查指导工作。     张德培董事长一行首先与项目甲方进行了座谈，就项目建设情况交流了意见，大家对项目的整体实施情况和项目团队的工作都非常满意，希望该项目能保质保量圆满收官，并争取做成标杆项目。     与甲方座谈结束后，张德培董事长一行深入现场进行了实地检查，针对现场的安全和质量等工作提出了具体的要求。随后召开了项目员工座谈会，会上，张德培董事长首先对项目的整体情况表现肯定，并对项目部提出了十点要求和希望：一是要求项目经理要具备三要素：协调能力、组织能力和成本核算能力。二是要保管好项目印章，把控好二三次经营。三是要按照集团的要求，将农民工实名制管理工作和视频监控工作真正落地。四是项目经理和施工员要做好职业规划，提升学历，积极考取证书。五是项目各岗位人员要交叉学习，补齐短板，每个人都要向复合型人才转变。六是项目部要做好三级安全教育、技术交底和项目人员上岗前的体检。七是认真落实安全生产责任制，签订好各岗位人员安全生产责任书。八是做好联系项目员工的“8512”工程和“师带徒”工作，关心员工，不断增强员工的归属感、忠诚度和责任心。九是公司将加强对项目人员的管理，对项目经理等管理人员每月进行工作考核，考核不达标者将进行处罚。十是做好维稳和疫情防控工作。     会上，参加项目检查的其他领导班子成员分别结合各自的工作也提出了相关要求和建议，希望项目人员注意工作环境和生活环境的安全，保重好身体；强化成本意识，在保质保量的前提下，节约成本；对检查中发现的问题立即进行整改，消除安全隐患，牢牢守住安全生产底线。     公司工程部和办公室相关人员参加了此次项目检查。

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2022-03

公司董事长张德培一行到贵阳清镇伊甸园项目检查指导工作

     3月2日上午，公司董事长张德培、副总经理倪继伟率相关部门负责人一行到贵阳清镇伊甸园项目检查指导工作。    张德培董事长一行认真考察了整个项目施工现场的质量、进度、安全文明施工情况及扬尘治理情况，指出了项目存在的质量缺陷、安全防护隐患及文明施工不足之处，提出了整改措施，同时指派并安排专人定期复查，保证项目安全有序向前推进，全力维护好公司品牌形象。     　  在随后召开现座谈交流会上，张德培一行认真听取了项目经理刘强对项目建设情况的报告及下一步工作安排后强调，一是项目负责人要时刻不放松地抓好工程质量与安全管理，认真落实安全生产责任制，增强管理人员的工作责任感；二是要认真做好现场安全文明施工，为迎接省厅检查做好准备；三是对新进场工人，要求提交体检报告，做好三级安全教育，不定期组织工人培训学习；四是要认真做好农民工实名制管理；五是各管理人员应交叉、换岗学习，不断培养综合型人才；六是公司将加强对项目人员的管理，对项目经理等管理人员每月进行工作考核，考核不达标者将进行处罚；七是项目要做好精细化管理，现场及资料严格按照集团标准化要求施工和完善，将本项目作为试点标杆。

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2022-02

齐心协力渡难关 坚定信心谋发展 ——四公司组织召开2022年职工大会暨节后收心会

   为全面总结2021年公司各项工作开展情况，安排部署2022年重点工作，2月16日，贵州建工集团四公司组织召开2022年职工大会暨节后收心会。公司全体班子成员及员工现场参加会议，省外分公司视频参会。会议由公司党委书记、董事长、总经理张德培主持。    会上，财务总监陈江向全体干部职工通报了公司当前资金情况，从宏观政策、内部管理、不可抗力三个方面分析了造成目前资金情况的原因，同时提出了缓解资金压力的措施。一是把处理经济纠纷放在第一位，只有控制住诉讼保全、执行扣划案件，才能确保在建项目平稳推进；二是加强应收款项的回收，包括应收工程款、保证金、垫资款等，树立“清收即是创收”的理念，这是增强企业“造血”功能，维护企业良性运转的保障。    在听取了财务总监陈江的汇报后，公司党委书记、董事长、总经理张德培作了题为《齐心协力渡难关 坚定信心谋发展》的讲话。      在讲话中，张德培董事长向大家深刻分析了当前公司发展存在的问题与不足，从管理不善、作风不实、落实不力、督查问责不严、效益不高、竞争力不强、科技水平不高、资金实力不强、官司诉讼多九个方面全面剖析，重点强调了“1·03”事故的发生，给人民群众生命财产造成重大伤亡、重大经济损失和严重社会负面影响，也给公司的生存和发展带来严峻的挑战。他强调，当前除了积极配合调查处理，必须进行深刻反思，痛定思痛，吸取事故血的教训，开展排查整改彻查彻纠，同时也要稳定发展大局，确保经营工作不受影响。    针对2022年公司发展规划与重点工作，张德培董事长在会上作了安排部署。一是抓市场。抢抓“强省会”战略机遇，高质量承接工程项目。建立以“平台＋合伙人”为导向的规范经营模式，落实好全员经营理念，加快业务结构调整，向省外市场持续发力；二是抓管控。实行“法人管项目”、“项目中心化”管理，加强项目竣工考核和审计评估；三是抓创新。强化机构建设，构建开放型科技创新体系，持续关注建筑科技前沿领域,加大科技投入；四是抓资金。狠抓应收账款回收，建立引领型全面预算体系，严控现金流，同时增强融资能力，做好税务筹划；五是抓人才建设。持续实施好“五项人才工程”，构建新时期教育培训体系，加大员工持证奖惩力度；六是抓风控。努力降存量控增量，加大冻结资金解冻力度。建立全流程风控体系，全面推广利益捆绑型项目承包模式；七是抓党建。提升党建工作水平和企业品牌影响力，要让企业文化根植于心，成为引领公司高质量发展的助推器；八是抓落实。严字当头，抓实抓好制度完善、信访维稳、疫情防控。    张德培董事长指出，2022年是党的二十大、省十三次党代会召开之年，是政治大年，也是绿地集团成立30周年，做好2022年各项工作意义重大。要正确认识公司发展形势，把握省内外发展机遇，振奋精神，坚定信心，相信在集团公司全力扶持下，在兄弟单位的大力帮助下，四建一定能扭转困难局面，全面完成集团下达的各项目标任务。在公司成立五十周年之际，继续谱写四建发展新篇章！  

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2022-02

贵州建工集团组织开展建筑工程复工复产安全学习及培训

     为进一步做好安全生产工作，举一反三，深刻吸取“1·03”事故教训，2月16日，贵州建工集团组织开展建筑工程复工复产安全学习及培训，集团有限公司副总工程师、技术发展中心总经理郭登林作为主讲人为集团全体工程技术管理人员进行了一场建筑施工安全生产实用技术专题培训，通过对安全生产理论知识的系统讲解，强化安全生产红线意识，提升安全生产保障能力。培训主会场设在贵州建工集团四公司总部，集团其他二级单位、项目部远程视频参加培训。四公司全体领导班子及员工，在建项目经理、技术负责人、安全员在主会场参加培训，培训由四公司党委书记、董事长、总经理张德培主持。        在培训中，郭登林总经理从八个方面讲授了安全生产技术指南及相关制度、规范标准，强调了有条不紊做好企业的安全生产工作的重要性，围绕安全生产十条件、安全生产十要点、施工现场检查十重点、新版《安全生产法》数字解读等核心内容，向大家深刻论述安全工作作为日常工作的重中之重及行为底线的必要性。针对当前复工复产阶段，他指出集团各单位要加强对工程项目全施工过程的疫情防控和工程质量安全的检查，发现疫情防控不到位或存在施工安全隐患和工程质量问题，严格跟踪督促相关责任单位和责任人整改到位。对在安全生产检查中发现作业条件达不到要求、履职不到位，应停工整改，并追究相关单位和责任人的责任。    四公司党委书记、董事长、总经理在总结发言中强调，发生“1·03”事故，我们清醒的认识到在项目管理方面，有存在管理不到位、履职不到位、执行不到位的现象，未全方位建立系统性管理体系。集团将2022年定为“安全生产年”，将1月3日定为集团“安全生产警示日”，我们要深刻吸取“1·03”事故教训，把思想和行动统一到上级关于安全生产的决策部署上来，时刻将安全生产工作摆在首位，压紧压实安全生产主体责任，深入开展“安全生产年”活动，紧绷安全生产这根弦，进一步强化安全意识。实行好“法人管项目”“项目中心化”管理、加强项目竣工考核和审计评估、加强项目文化建设等工作，推进项目管理变革，打好安全生产翻身仗。    

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2022-01

逢山开路，遇水架桥,全长28公里…… 贵州建工集团四公司承建的云南省德钦县拖其公路项目顺利完成2021年既定目标任务

    时值年关，从贵州建工集团四公司承建,全长28公里的云南省德钦县拖其公路项目传来好消息：经过一年多的艰苦奋战和拼搏努力，该项目顺利完成2021年各项既定目标任务，即将为当地百姓交上一份圆满的答卷。目前，已完成路面工程10公里，架设完成5座桥梁，全线路基已基本调平，一条被当地老百姓亲切地称之为“民生路”“致富路”“幸福路”的宽阔道路正呈现在人们眼前。 　  项目正式启动一年多来，贵州建工集团四公司干部员工充分发挥敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗的工作作风，勤勉敬业、积极进取，始终坚守在大山深处、悬崖峭壁，逢山开路、遇水架桥，用智慧和汗水在崇山峻岭中谱写了一曲新时代的动人佳话。施工现场机器轰鸣，贵州建工人的身影与大山有机地融合在一起，大家齐心协力、挥汗如雨、战天斗地，硬是在陡峭的山势、高脊的深沟等严峻施工条件下创造出了骄人的业绩。     在项目建设过程中，全体工程建设人员时刻紧绷安全之弦，对安全工作始终做到严防死守、共克时艰，将事故消灭在萌芽状态、把危险解除在事故未发之时。在艰难的条件下，大家不得不采用手工工具进行作业，硬是在千仞峭壁上挖出了基坑，支好了模板，浇筑出一道道坚固的挡墙，让安全文明施工穿上了一层有效的“护身服”。在雨季之时，项目部则在建立健全安全管理制度的基础上，不断加强安全教育力度，使教育效果入心入行；不断强化现场巡查与管理，有针对性地做好作业指导和安全技术交底工作，要求作业人员采取可靠的安全措施后再施工,有效避开危险性较大的路段施工。时刻提醒作业人员作业时随时观察作业场地的安全状况，发现异常立即撤离。通过各种管理措施齐头并进，确保施工现场安全状况始终处于良好状态，促进了工程顺利进行。目前，整个路段路基已基本成形，五座桥梁已架设完毕，危险作业点已基本清除，无一起安全事故发生。     项目部严格按照“凡事预则立，不预则废”的工作原则，严控工程质量。项目团队中的每名成员都兢兢业业、任劳任怨，在各自的岗位上努力工作、进取努力，为实现各项目标奉献着自己的力量，书写了不负时代的闪亮篇章。　

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2022-01

观山湖区重点工程茅台广场项目建设得到高度认可

     由贵州建工集团承建、旗下四公司组织实施的茅台广场项目一期住宅及配套公建工程，属贵阳市观山湖区重点大型综合体项目，位于贵阳市观山湖区观山东路与长岭南路西南面交叉口，地处贵阳市观山湖区数博大道核心区域，北接贵阳国际会议展览中心，西临观山湖公园，地理位置优越。     近日，贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司向贵州建工集团有限公司发来了感谢信，对施工方在建设过程中付出的辛勤努力和做出的工作业绩给予了充分肯定及高度赞扬！         茅台广场项目规划设计经济技术指标优良，旨在打造商业、办公、酒店、文化娱乐、住宅功能设施完善，且具有特色的多功能宜居城市综合体。建筑外立面大面积采用放大窗钢化中空玻璃幕墙，结合真石漆保温外墙，采光良好、节能性能优异。     住宅楼主体结构施工采用铝合金模板施工工艺，具有高效快捷、质量可靠、尺寸精准、绿色环保等诸多优点。 　  超高层主楼施工采用附着式升降脚手架（爬架），安全系数高，为施工作业人员提供全方位的、可靠的安全防护。无需设置广受诟病传统外架槽钢悬挑层，对主体结构无不良影响，密封性良好，最大限度避免施工过程中产生的高空落物现象。提升快捷，爬架升降作业不占用施工工期。外观整洁，提升了城市建设文明施工形象。     在安全生产工作中，大量采用定型化安全防护设施，具有安全可靠、安装方便、外观整洁等优点，为一线施工作业人员提供了良好的安全保障。     项目还全面推行绿色施工技术，紧贴“四节一环保”原则制定施工方案并组织施工。在扬尘防治、噪声控制、污水处理排放，节水、节电、节地、节材等方面均取得突出成效。在员工生活区建设、健康饮食管理、优化环境卫生等方面，加大力度注入人文关怀，利用雨雪天暂停施工期间组织员工座谈学习，体现了以人为中心的良好理念。    

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2021-11

贵州建工集团四公司参建的县乡公路路面改善提升工程顺利竣工

11月26日，由贵州建工集团四公司参与建设的（贵阳片区）清镇、花溪、贵安、开阳、息烽两县两区一市共计64条线路417.7余公里、总投资4.2余亿元的贵州省县乡公路改善提升工程项目顺利完工并交付当地政府进行养护管理。     项目自启动以来，贵州建工集团四公司作为此项工程的重要参建方，全面贯彻和落实贵州建工集团誓师大会精神，努力克服新冠疫情给项目建设带来的不利影响，集中大量人力、物力和财力，精心组织、密切部署、克难攻坚、锐意进取，在贵州省公路局、贵阳市交委及各区县交通部门的协调和大力支持下、按期保质保量完成了省政府及人民群众交给的这一艰巨而神圣的建设任务。      为进一步确保项目工程质量，项目部着手建立了“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度，建立健全岗位责任制，对施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工等一系列措施，积聚工程建设所需的全部力量和智慧，力促项目建设高效稳定地进行。      项目现场管理人员蒋发前介绍，该项目是从2020年11月14日开始正式施工的，由于施工路段地势、地形、地质环境都比较复杂，又要保障交通不能中断，因此不能封闭施工，面对困难，项目部想尽了一切办法、积聚了大量智慧、付出了无数辛劳和汗水，在过程中一方面组织大量精兵强将及年富力强、经验丰富的技术、管理人员充实其中，强化项目规范化、科学化、标准化施工；另一方面配备了功能强大、技术完备的机械设备，确保项目按计划快速推进；再一方面是快速组织施工人员、物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”即进场快、建点快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。与此同时，项目部还建立了每周工程例会、每日现场协调会制度，强化现场指挥调度，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程始终保持正常有序施工。项目部始终在项目管理中注重实实在在解决实际问题，用实招提升工程品质。      据了解，为全面贯彻落实省委、省政府关于在全省范围内开展县乡公路改造攻坚行动的决策部署，确保进一步提高县乡公路通行能力和服务水平工作的有效实施，按照省交通运输厅、省公路局统一安排，从2019年下半年开始，以水城、正安、紫云、赫章、纳雍、威宁、沿河、册亨、晴隆、望谟、从江、剑河、锦屏、榕江、罗甸、三都等16个深度贫困县为先期开展对象，2019年计划实施4296.5公里、2020年计划实施8000公里、2021年计划实施10000公里、2022年计划实施7000公里总计3万公里的以路面改造为主要内容的县乡公路改造攻坚行动，以提升县域连接产业、旅游、资源等区域的县乡公路路面状况，增强县乡公路通行能力和服务水平，提高县乡公路安全保障能力。      进入新世纪以来，贵州省公路建设成就瞩目，2015年实现县县通高速公路，成为西部地区第1个、全国第9个县县通高速公路的省份；2017年实现建制村通畅率、通客运率达100%，到2019年6月实现30户及以上村民组100%通硬化路。作为上接高速公路、普通国省干线，下连通村公路、通组公路的县乡公路，有力地支撑了大规模交通、水利、城镇建设、移民搬迁等项目的实施，但是大部分县乡公路路面已超过设计使用年限，通行能力较差，服务水平大幅下降。为了贯彻落实总书记对“四好农村路”建设的重要指示、批示，提高县乡公路通行能力，补齐县乡公路短板，改善路网结构，服务全省脱贫攻坚和乡村振兴战略目标。贵州建工集团四公司作为这一百姓重大福祉的参与者和见证者贡献了自己不可磨灭的力量。  

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2021-11

贵州建工集团四公司组织召开全体党员及中层干部大会 传达学习贯彻党的十九届六中全会精神

为全面贯彻落实党的十九届六中全会精神，助力冲刺全年目标奠定充分的思想基础，11月29日，公司召开专题会议学习传达贯彻中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议精神并开展“以史为鉴、开创未来，埋头苦干、勇毅前行”专题党课。公司党委书记、董事长、总经理何永安主持会议并就《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》（以下简称：《决议》）内容为全体党员讲党课，执行总经理倪继伟等在家领导班子、全体党员、入党积极分子、全体团员及中层干部共计60余人参加本次会议，省外分公司视频参会。 何永安董事长在专题党课中带领公司领导干部、全体党员共同学习了《决议》内容、梳理了《决议》脉络。他指出，《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》分序言和七个章节总结了党的百年奋斗重大成就和历史经验。序言中阐述了“为什么要总结党的百年奋斗重大成就和历史经验”这个问题，七个章节不仅深刻阐明了自中国共产党成立以来的成绩和经验，同时也不回避发展中遇到的问题与矛盾。要充分学习、思考、借鉴《决议》中党的执政理念，将其精髓贯彻、运用到公司生产、经营、管理等各个方面。 何永安董事长重点对《决议》第六部分进行了分析，他强调“十个坚持”是一百年来党领导人民进行伟大奋斗，经过长期实践积累的宝贵经验，是党和人民共同的精神财富，也是《决议》最核心的内容，要运用多种形式进行重点学习，学懂悟透、充分理解，结合当下集团创建学习型企业具体要求，不断提高政治站位，强化员工素质，为全面构建充满生机活力、永续生命力的实力建工，提供强有力的保证。 何永安董事长指出，要把领悟十九届六中全会精神、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为当前及今后一个时期的重要政治任务来抓，《决议》通篇语言精炼且震撼，作为今后工作的重要理论引导，公司两级党组织要持续开展学习贯彻，精读原文、领悟精髓，通过不断强化理论武装来统一思想、凝聚力量、坚定信心、强化担当，充分结合当下党史学习教育，落实以高质量党建推动高质量发展。 结合公司当前发展情况，何永安董事长强调，一是要全面冲刺年度目标，积极谋划、查漏补缺；二是工程技术条线要加快综合检查进度，务必在时间节点前落实项目各方面情况；三是加强清收力度和预算管理，以“以收定支、未收不先支”为总纲领，谋划好明年资金计划。

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2021-11

贵州建工集团四公司承建的匀上•香格里拉项目 顺利封顶

11月27日中午，在贵州建工集团四公司承建的匀上·香格里拉建设项目三期一组团2号楼现场，随着2号楼屋面板混凝土的浇筑，该楼主体结构顺利完成封顶。施工现场鞭炮齐鸣，掌声雷动，所有参建单位共同见证工程建设开工以来最为激动人心的阶段性成果。 该项目位于都匀市经济开发区绿茵湖大道88号，为商住一体综合性小区，该楼地下2层、地上26层，建筑面积约12000m²，建筑总高度78m，项目于2021年6月2日完成基础工作，11月27日顺利完成主体封顶，至此，2号楼第一阶段施工任务顺利完成，为下一个阶段施工打下了良好的基础，更为工程的按时竣工提供了良好的保障。  在项目现场，建设单位总经理表示将积极配合各参建单位的工作，加强沟通协调，全力投入人力、物力、财力，并详细询问了施工过程中遇到的问题，要求施工单位总结经验，进一步加强现场管理，提高管理人员的业务能力和管理水平，向竣工目标昂首迈进。      贵州建工四公司在项目开建之初就配备了有着丰富管理经验的项目团队，在项目建设中克服了基础在湖水水面以下施工等困难，始终坚持质量第一、安全至上、科学管理、规范施工，践行“诚信、敬业、奉献”的建工魂核心价值观，以建设“安全、优质、高效”的工程项目为目标。接下来，全体项目人员将团结一心，众志成城，发扬建工人不怕吃苦，敢打硬仗的精神，为工程项目顺利竣工继续努力。

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2021-11

四公司喜获2021年第二季度贵阳市达产增效奖补

     据贵阳市住建局官方网站报道，贵州建工集团四公司等30家建筑企业喜获2021年第二季度达产增效奖补。           根据《贵阳市人民政府办公厅 贵安新区办公室关于疫情常态化防控期间继续支持企业稳定发展若干措施的通知》要求，为统筹做好疫情常态化防控和经济社会发展，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，继续支持企业稳定发展，助力“强省会”五年行动，鼓励建筑业企业达产增效，贵阳市住房和城乡建设局制定了贵阳市2021年疫情常态化防控期间鼓励建筑业企业达产增效奖补实施细则。日前，向社会公布了今年第二季度达产增效奖补资金企业名单，贵州建工集团四公司赫然在列。               实施细则详细规定了适用范围、奖励标准、奖补时间、资金安排、实施步骤等，明确了工商注册登记地在贵阳市，且取得建筑业资质证书和安全生产许可证的建筑业企业及纳入重点企业库的建筑业企业，且企业发展基础好，财务制度健全，具有独立法人资格，实行独立核算且依法合规经营，认真履行统计工作责任和义务；无安全生产责任事故、拖欠农民工工资等违法违规行为和不良社会信用记录等。            奖补标准根据企业所完成的产值情况给予几万元至几十万元不等的奖补，此举将为各建筑企业在特殊时期达产增效、做好疫情常态化防控和推动社会经济发展奠定更加坚实的基础。          据了解，贵州建工集团四公司作为本土一家建筑施工企业，始终把统筹做好疫情常态化防控、不断巩固企业发展基石作为一项重要任务来抓，2021年以来，各项经营指标均实现了稳定健康的发展。

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2021-11

贵州建工集团四公司获全国2021年 第四批工程建设企业信用星级认定

     刚刚从中国施工企业管理协会信用评价工作委员会传来好消息，2021年第四批工程建设企业信用星级认定结果正式公布，贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司以5星级信用赫然在列。            工程建设企业信用星级认定是中国施工企业管理协会信用评价工作委员会根据《工程建设企业信用星级管理办法》本着公开、公平、公正的原则进行严格认真认定的，本次认定共有481家企业入围。    贵州建工集团四公司是绿地集团旗下贵州建工集团下属一家优质建筑施工企业。长期以来，公司本着信用至上、质量为本的原则，全面认真贯彻和落实国家一系列法律法规及相关制度，在立足推动企业快速健康发展的同时，积极履行信用责任、搭建信用体系、夯实信用基础，维护和展现了企业良好形象。2021年，企业各项工作迈上了崭新台阶，企业信用得到了大幅度提升。           此次该公司获评全国5星级信用等级认定，充分体现了该公司在国家推进企业信用体系建设中取得的良好成效，同时将为提升品牌声誉和影响力、不断提高市场竞争力奠定更加坚实的基础。

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2021-11

四公司开展“一季一书一分享”学习会

       “一季一书一分享”活动是创建学习型企业的重要载体，自活动开展以来，公司上下比学赶超的良好势头正逐步形成。11月13日下午，四公司开展了“一季一书一分享”学习会，公司各部室负责人、各子分公司负责人等30余人通过现场发言、远程视频连线的形式参与分享学习。四公司党委书记、董事长、总经理何永安,执行总经理倪继伟等在家班子成员参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会负责人丁莹主持。    在学习会上，党委副书记、纪委书记、工会负责人丁莹向大家传达了“一季一书一分享”活动的开展意义及目的，她指出，各条线领学人根据前一阶段的学习和成果进行总结发言，既是对各条线学习情况的总结，又是相互沟通探讨为企业发展建言献策的良好契机，大家要大胆地提出问题，更要提出解决问题的办法，希望分享活动能为今后的工作提供全新的视角、注入强劲的动力。    各部室、子分公司负责人也是读书领学人通过交流讨论，表达了自己及部门对《理念·制度·人》一书的理解和感悟，书中华为公司的核心经营理念、制度体系，企业文化对19万员工的影响力，任正非先生的英雄主义特质等话题成为大家讨论分享的热点。此外，通过阅读借鉴华为公司的成功经验，各位领学人充分研讨、学以致用，结合公司发展实际情况提出了意见和建议。   各条线分管领导对发言进行了点评。            公司党委书记、董事长、总经理何永安在总结发言中说，通过学习《理念·制度·人》，我们对华为公司有了较以往更为深刻的认识，也对企业的发展有了进一步的思考，大家积极参与，主动表达认可和建议是为企业不断更新理念制度、进入良性发展积蓄力量。他强调，越是在“滚石上山、爬坡上坎”的关键期、转型期，越要注重学习。通过学习凝聚力量、增强信心，掌握化解矛盾问题的方法，增强把握机遇的能力。同时学习也能使我们更加看得清方向，不断丰富管理能力，提高风险意识，与公司目标达成主流的共识，与企业发展同频共振。      何永安董事长对读书会的成功举办表示肯定，他指出“一季一书一分享”读书交流会办得有成效，要探索多形式、多层次的长期开展，要学以致用，要有成果，并建立学习档案，纳入考核，逐步在公司形成热爱学习、学有所得的良好氛围。

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