学文件、提业务、用政策、促发展——四公司召开月度工作会

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2021-05-24

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5月6日上午，公司领导班子、区域公司主要负责人、各部室主要负责人（省外分公司主要负责人视频参会）在公司会议室召开月度工作会，会议由公司党委书记、董事长、总经理何永安

会上，何永安董事长带领参会人员学习了《省委书记谌贻琴同志在全省推进新型城镇化暨“强省会”工作大会上的讲话》、《关于支持实施“强省会”五年行动若干政策措施的意见》和《贵州省加快推进以人为核心的新型城镇化的意见》，解读了《贵州建工集团五年发展战略规划纲要（讨论稿）》，要求参会人员认真研究学习，并提出意见和建议，在接下来的工作中全面贯彻落实绿地大基建集团“发展上水平、规模上台阶、改革有进展、创新有突破、团队有提升”的工作要求，并围绕集团“一二三四五六”总体思路，以更高的站位转角色、入状态，以更大的强度压实责任、抓好落实。

面对新形势下的发展机遇与挑战，何永安强调以下六点：一要加强对形势政策的研究，提升自信，形成目标导向，上下一心，深入贯彻绿地集团“凝心聚力奋进，同心同德同行”的精神；二要努力寻求重点工作的突破，勇于面对复杂多变的环境，危中寻机，化危为机，在不确定性中寻找发展的确定性，整合各界资源，随时保持永不满足、永不止步的工作状态；三要对标先进，促进项目管理的延伸，对项目要以高标准提要求，严字当头，统一思想，对标优秀企业开展学习和交流，按照集团公司“全覆盖、分层级、无限轮回”的培训要求组织好业务培训；四是全员进一步加强对工程总承包项目管理的研究，进一步加强学习培训；五是严控开支，做好过紧日子的准备，全面梳理奖励办法和行业协会的支出，尽量减少不必要的开支；六是未雨绸缪，从战略成面加大对紧缺人才的引进，引进有业绩的公路、水利、轨道交通等专业人才；七是做好中层干部民主测评的运用，按照集团对机构调整的要求进行调整。

会上，各部室、各单位负责人分别就4月份重点工作、存在问题和下一步工作安排逐一进行了汇报。何永安董事长对当前各条线需要完善整改的地方提出了意见和建议。

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