四公司2020年四季度项目管理总结暨2021年一季度和全年项目管理安排专题会召开

发布时间：

2021-01-19

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1月12日下午，四公司在贵阳组织召开2020年四季度项目管理总结暨2021年一季度和全年项目管理安排专题会。公司执行总经理倪继伟、总工程师赵勇、工程条线管理人员、技术条线管理人员、贵阳周边项目的项目经理和技术负责人、各区域公司工程条线负责人等相关人员在主会场参加了会议。因天气凝冻影响及疫情防控要求，省内地州市项目、省外分公司及省外各项目相关管理人员通过视频直播方式参加了会议，会议由公司总工程师赵勇主持。

会上，安全生产管理部郭正华同志就2020年各项目机电设备使用管理存在的共性问题进行了分析和总结，对各项目2021年机电设备使用管理方面提出了要求。

针对公司2020年各项目技术管理存在的突出问题，公司技术中心王伟同志进行了总结，强调在2021年各项目应更加高度重视项目技术负责人、必要的施工技术规范配置，同时应及时关注公司钉钉技术管理知识库资料的下载、学习、借鉴和应用。

工程部经理罗朝虎同志就2020年公司项目规模及存在的问题进行分析和总结，对2021年的项目管理提出了执行“一个标准”，推行“两个标准化”，落实“三级责任制”，签订“五个目标”、推行“六个全覆盖”的工作思路。

公司总工程师赵勇就2020年工程、技术管理工作存在的问题或不足进行点评，对2021年项目管理重点工作进行部署。一是要对公司企业愿景“成为建筑全生命周期营造商”和企业核心价值观“守正出新、道合致远”进行诠释，并要求将公司的企业文化在各分公司、各项目的会议室上墙；二是在春节即将到来之际，各项目负责人、项目经理要高度重视资金的筹集工作，确保春节维稳受控；三是要高度重视冬季“四防”、消防管理、以及项目安全的其它管理工作，确保不发生责任事故；四是2021年工程条线各级管理部门及项目经理部务必高度重视视频监控、BIM技术应用、计划成本管理、“方案先行、样板引路”等工作的落实、落地，确保符合集团2021年的规定。五是要针对目前公司项目体量不断增大，项目点多面广，施工环境、施工人员复杂，大型机械设备数量多，隐患难以杜绝的情况，要求所有人员务必逐级落实责任，层层抓落实，及时发现问题、及时消除隐患，真正实现各项风险可控受控，为公司的发展添砖加瓦、保驾护航而出谋出力。

公司执行总经理倪继伟同志就2020年公司项目管理总体水平进行评价，对2021年的项目管理工作做出指示。一是2020年公司项目接受集团月检排名退步反映出工程条线管理力度亟待加强；二是指出公司项目成本管理工作在广度和深度方面存在的局限性，导致公司的经营管理存在不小的风险，并要求工程、经营条线管理人员在今后的项目管理中加强对项目成本管理的熟悉程度和基础数据收集，以及成本支付审核的严谨性；三是要求2021年的项目安全管理工作必须守住“底线”，禁踩“红线”，保证公司项目常态化管理能经受集团的检查。四是要求工程部抓紧转发集团《关于进一步加强冬春疫情防控工作的通知》（黔建总党发【2021】1 号），并指示公司各级管理部门、各项目经理部严格执行。