四公司执行总经理倪继伟到贵州中医药大学实验实训大楼建设项目工地检查指导工作

发布时间：

2020-12-04

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四公司执行总经理倪继伟到贵州中医药大学实验实训大楼

建设项目工地检查指导工作

11月14日，四公司执行总经理倪继伟携项目管理三部负责人赵平一同到贵州中医药大学实验实训大楼建设项目现场检查指导工作。在项目建设现场，项目经理杨世富详细汇报了整个项目的建设等相关情况。在认真听取汇报后，倪继伟总经理针对EPC总承包项目在实施过程中遇到的问题同项目管理人员进行了深入交流，对项目管理提出了意见建议和具体要求。他指出，该项目作为公司EPC总承包项目，公司非常重视，就目前项目工作开展情况来说，进展顺利，有很好的条件和基础，创优空间大，对于公司来说，会多方面给予支持，通过公司及项目部共同努力，力争创优，在条件允许的情况，要争取更高的荣誉。

在检查指导中，他还就BIM在项目中的应用谈了自己的看法，仔细询问在设计阶段是否进行BIM建模？设计是否提供了模型成果等相关情况？希望项目部结合集团及公司检查标准和要求，更加重视BIM工作的开展。希望该项目能在BIM应用管理中做出亮点，确实起到引领作用。在谈到BIM时，倪总还回顾早期接触BIM的经历，并对BIM的应用点作了详细介绍，对BIM的应用提出以下要求，首先要建立BIM信息化模型，通过模型进行碰撞检查，在施工之前可以提前做到预判及设计调整，辅助图纸会审；二是要通过该平台进行资料挂接，预防出现资料遗失等现象发生；三是要将BIM模型的构件与计划时间进行关联，实时比对计划进度与实际进度，提前发现问题，保证项目工期，对施工进度提前或者延误的地方自动进行警示。四是要通过扫描实体结构二维码真实了解结构构件参数和施工状况；五是要通过手机端采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，与BIM模型即时关联，方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。六是要通过BIM模型提取的信息与现场实际材料用量对比，实时指导现场材料管控和监督。七是要有效利用BIM模型进行漫游巡航和可视化技术交底，让工人直观查看施工完成前后的情况，提醒相关注意事项。八是变更管理，随着施工进度安排，设计图纸的变更，BIM模型会随着变化，变更前后随时记录变更内容，为后期结算及BIM实施提供有力的支撑。

倪继伟同志还询问了地下室底板施工工期问题，检查了安全防护、门禁系统、扬尘治理等设施布置情况。对项目部提出几点建议及要求，一是项目建设要做好前期策划，强化质量和安全管理，确实按创优目标全面开展项目管理工作。二是项目建设要开好新局，扎实做好前期基础工作，为后续创优工作创造有利条件。三是确实做好过程质量、安全监督工作，要重视过程影像资料的收集，为后续创优打分提供真实数据支撑。四是要以创安优为基础，以创双优为最终目标导向，不断争取更多荣誉。

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