早谋划、早安排，全力以赴冲刺四季度公司召开2020年三季度工作会

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2020-10-19

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10月19日下午，贵州建工集团四公司2020年三季度工作会在贵阳召开。公司班子成员、机关全体人员、区域公司、区域拓展中心及基层单位负责人在主会场参加了会议。各省外分公司中层副职及以上人员通过远程视频方式参加了会议。会议由公司党委书记、董事长、总经理何永安主持。

会上，经营、省外市场、工程、技术、财务、综合条线（党群、综合办、人力资源和战略发展部、后勤实业部、万本祥劳务公司、农民工管理中心）分管领导和黔兴公司负责人先后就三季度工作情况、存在的问题和不足、四季度工作安排及下一步工作打算及措施进行了报告。

公司执行总经理倪继伟重点就公司法务工作、企业债权债务、官司诉讼等情况作了介绍，并就存在的问题进行了认真分析和研判，对相关工作提出了具体要求和希望。关于法务工作，倪继伟强调，一是要认真梳理企业存量的案件情况，定人、定时、定计划、按步骤进行处理；二是要积极防止新官司纠纷的发生，切实关注农民工工资、及时了解项目发展状态、将风险防控工作做在前端，处理在萌芽状态；三是要进一步加大官司诉讼的处理力度，强化资料的整理，为后期工作提供依据；四是要不断加强结算审计工作，主动出击、积极作为，做到心中有数；五是要建立公司内部黑名单制度，为签订分包合同等提供参照依据。倪继伟希望，全司上下要牢固树立“一盘棋”思想，各部门切实加强联动，积极主动地开展好各项工作，为企业经营发展提供支持和强大动力。

关于四季度工作，倪继伟提出四条具体措施和工作建议。一是要切实强化安全生产。安全是底线、是原则，不能有丝毫的突破，要多到项目一线检查督导工作，做好隐患排查和处理，确保不发生任何安全事故；二是要狠抓各项指标的落实工作，充分挖掘内部潜力，争取完成“省优”等项目评比，积极出思路、想办法，提升企业竞争力；三是要认真盘点企业产值的存量问题，深入项目认真了解具体实情，摸清家底，狠抓任务承接，为明年工作和年初目标“开门红”奠定坚实基础；四是要高度重视农民工实名制工作和农民工工资支付工作，确保各项工作落实到位，不发生问题。

公司党委书记、董事长、总经理何永安就各分管领导的发言逐一进行了点评，希望全司上下团结一心、居安思危，逐项抓好各项工作的落实，认真梳理和制定好各项工作措施，盯紧盯牢目标节点，制定任务清单，采取“消帐法”进行处理，强化结果导向。

何永安对贵州建工集团三季度工作会精神进行了认真传达和贯彻，并结合四公司具体实际进行了深入浅出的分析和判断。同时就刚刚形成并正式发布的公司企业愿景和企业核心价值观的提炼过程、目的意义、内涵外延、文化传承、创新发展等进行了详细阐释。

谈到下一阶段的工作时，何永安强调，一是要提升精气神，充分展示出干劲、拼劲和韧劲。他说，幸福是奋斗出来的，业绩是干出来的。工作任务繁重，更需要我们“干”字当头，实行“销帐式管理”，每一项工作都要一件事一件事地去抓落实，一个问题一个问题地去解决，要有钉钉子的精神，要善于“弹钢琴”，分清轻重缓急，着力加以解决；要“拼”字当头，进一步发扬“5+2”“白加黑”的精神，班子成员要带头发挥“背影效应”，营造攻坚氛围，多深入项目检查督导，调研，组织召开专题会、现场会，研究各项工作，解决实际问题；要“韧”字当头，要有长期坚持的韧劲和耐心，把“拼”和“干”作为一种常态，持之以恒，抓实抓好抓出成效。二是要进一步细化和分解指标，确保全年目标的实现。努力挖掘潜力，勇于担当、善于担当、抓住国家发展的良好机遇，乘势而上，实现公司经营发展的重大突破。经营指标要落实到具体的经营单位上，切实加快项目落实落地。三是要抓回款、控支出，重清收、强融资，早谋划、保安稳。要利用综合检查等机会摸清、搞准项目情况，利用融资、清收、正常收款等多种手段抓资金的多进少出。重大案件采取“一案件一方案”的原则进行，尽可能协商解决，降低管控风险。四是要认真做好退休人员的社会化管理工作。按照时间要求，按时完成退休人员档案、党员组织关系和管理服务职能的移交工作，做好关爱、关心退休员工的工作。

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