集团领导廖卫红、王方到四公司调研指导工作

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2020-10-10

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10月10日下午，集团公司副总经理、总工程师廖卫红，党委副书记、董事会秘书王方莅临四公司调研指导工作，四公司在家领导班子成员参加调研会。

会上，四公司党委书记、董事长、总经理何永安对公司前三季度指标和重点工作完成情况、存在的问题和困难、需要集团支持的工作，以及四季度工作安排做了简要、全面的汇报。参会的班子成员分别对分管条线的工作做了补充汇报。

集团公司党委副书记、董事会秘书王方在听取何永安董事长和各条线分管领导汇报后，充分肯定了四公司前三季度的工作亮点和成绩。她指出，今年在严峻的外部市场环境和新冠肺炎疫情影响下，四公司保持了持续健康的发展态势，平稳增长实属不易，这是四公司领导班子和全体员工辛勤付出和共同努力的结果。尤其四公司在EPC项目、供应链融资、回款率指标、自身企业文化建设等方面亮点突出、成效较好。并对四公司下一步工作提出几点建议：一是要确保全年指标全面完成。要提前谋划明年工作，做好工作整体布局、认真研究任务来源渠道，实现一季度开门红。二是在承接任务指标压力较大的情况下，仍要注意项目质量的评估，把好源头关，做好风险防控。三是重点加强“应收款的回收”和“官司案件的处理”，完成既定的应收款目标，增加公司现金流；采取多种手段尽快把官司案件数量降下来，并从中认真总结经验教训。四是对人力资源进行创新型思考，做出四建特色，处理好规模扩张和人员匹配问题。五是要打造更多的优秀管理团队。四建通过优质、标志性项目的实施打造了很多的优秀的项目管理团队，要想办法实现更多的裂变。

集团公司副总经理、总工程师廖卫红在会上作了总结讲话：一是今年虽然受疫情影响，但四公司还是要按绿地大基建誓师大会精神要求“指标不减、任务不变、确保全年目标达成”，要变阻力、压力为动力，当好集团的排头兵。二是四建新的领导班子要发扬四建历届领导优良的传统作风，心往一处想、劲往一处使，目标一致，确保四建取得全面的成功。三是要抓好风险防控，做好管控风险的各项重要工作，确保“两节”“两会”不发生欠薪上访事件。四是加强资金池建设，重点抓好清欠，提前安排、解决好民工工资。五是加强区域公司建设，全力推进经开区公司落地并发挥效应。六是抓好县乡公路项目的实施，从战略角度作为重要重点项目抓好各方面工作。七是在省外市场规模不断扩大的情况下，加强省外市场管理，做好风险防控。八是加大优秀人才引进力度，通过招聘优秀学生以及省外本土化招聘等方式，解决人才紧缺问题。