凝聚力量和智慧实现发展与梦想——集团公司领导到四建调研指导工作

发布时间：

2019-06-12

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6月12日下午，集团有限公司副总经理、总工程师廖卫红，集团有限公司财务总监吕仕民莅临四建进行工作调研。此次调研，是集团三年改制完成，两级班子变动后进行的首次调研。四建班子成员和即将到任的财务总监陈江参加了调研会议。会议由四建董事长、党委书记何永安主持。

会上，董事长何永安首先代表四建班子对廖总、吕总到四建指导工作表示由衷的感谢，同时对财务总监陈江加盟四建表示热烈的欢迎；并从四建基本情况、前5个月主要指标完成情况、目前经营架构、项目管理架构、存在的困难和问题等五个方面进行了详细汇报，对正在跟踪的两个融建项目情况也进行了汇报。

听完汇报后，廖总首先肯定了四建一直以来的工作成绩，并指出四建在创造产值、技术管理、争先创优等方面都居于集团前列，要继续保持这种良好态势。同时表示，能有机会分管四建感到非常的高兴，在以后的工作中一定会把工作前置，提前介入，主动沟通，与四建一起群策群力，共同努力，争取更多的资源，实现四建更好地发展。针对目前面临的产值压力、收款压力等问题，廖总提出了五点建议：一是努力拓展绿地以外的融资渠道，加强金融产品创新与运用，如表外融资、信贷、保理等业务。二是在经营方式发生转变的情况下，加大经营力度，加大资源整合力度。省内大力承接政府扶贫项目、水利项目、优质房开项目等一些资金有保证的项目；省外积极开拓市场，多做一些自营项目，继续保持四建已有的省外优势。三是加强企业内部管理和服务，加强硬件建设。四是加强项目成本管控意识；加强信息化建设。五是通过引进设计团队的方式，解决设计人员不足问题。

会上，财务总监吕仕民介绍了此行的目的：“希望通过这次调研能了解四建发展的瓶颈以及需要集团领导解决的问题，更好地为四建做好服务。”并从集团财务总监的角度就资源配置问题、票据问题以及融资等问题与四建班子成员进行了讨论与交流。同时指出四建目前要重点抓好的几项工作：一是在应收账款方面要加大清收力度，提高回款率，解决生产经营过程中的流动资金问题；二是用好集团资源配置；三是做好项目股份制运行工作。

四建其他班子成员也做了补充发言，并提出了需要集团公司帮助解决的问题。

会议最后，何永安董事长再次对集团两位领导莅临四公司表示衷心的感谢。并且表示，四建将在集团公司的统一领导下，继续保持四建优良传统，围绕目标创造性地开展工作，强化品牌建设，凝聚力量和智慧，以技术创新和信息化建设不断引领企业新发展。

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